Module 2

Les stratégies de rémunération du dirigeant

Banquiers Privés – Chargés d’Affaires Gestion Privée

 

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MOYENS D'EVALUATION MIS EN OEUVRE ET SUIVI

En présentiel :

  • Émargement des apprenants matin et après-midi
  • Réalisation d’un test d’évaluation de la progression en cours de formation (8 à 10 questions)
  • Réalisation d’un test final de validation

En distanciel :

  • Enregistrement des horaires et temps de connexion
  • Réalisation d’un test final de validation en ligne (score minimal de 70% à obtenir)
  • Remise d’une attestation de fin de formation au participant

MOYENS PÉDAGOGIQUES

En présentiel :

  • Le formateur disposera d’un support pédagogique format Powerpoint qui sera projeté sur un tableau lors de la formation. Il disposera également d’un tableau de type « paperboard ». Le formateur pourra projeter son écran d’ordinateur pour avoir accès à d’autres outils (Word, Excel, internet exploreur).   Une salle sera réservée pour accueillir les stagiaires en fonction du nombre d’inscrits. Le formateur utilisera une pédagogie active : il usera de cas pratiques pour illustrer ses propos en mettant en situation les apprenants (cas clients par exemple).
  • Le formateur ouvrira également des temps de questions/réponses lors de la formation afin de vérifier l’engagement des stagiaires et leur compréhension.

En distanciel :

  • Le formateur utilise une pédagogie active en ayant recours à des cas pratiques pour illustrer ses propos et en mettant en situation les apprenants (cas clients par exemple).
  • Le formateur ouvrira également des temps de questions/réponses lors de la formation afin de vérifier l’engagement des stagiaires et leur compréhension
  • Les apprenants pourront utiliser l’outil ZOOM, Webex ou GoToWebinar pour intervenir par chat directement ou en “levant la main” virtuellement pour poser une question à l’oral via leur micro.
  • Le support pédagogique sera consultable via l’accès utilisateur des apprenants, et sera envoyé en version papier par voie postale.

PRISE EN CHARGE

FAC & Associés est référencée DATADOCK et QUALIOPI, nos formations peuvent être prises en charge par les OPCO.

Formation professionnelle déclarée et enregistrée sous le n° 84630505063 auprès du Préfet de la région AURA (cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État).

FORMAT

Au choix

  • Présentiel
  • ou Classe virtuelle

DUREE

7h00 (voire 14h00 pour une approche plus approfondie de l’enseignement)

FORMATION QUALIFIANTE/VALIDANTE*

7h00 (voire 14h00) de formation qualifiante* réglementaire :

  • dont carte T : –
  • dont DDA/IAS : 7h00 (voire 14h00)
  • dont IOBSP : –

*sous réserve de validation d’un test d’évaluation réalisé en fin de formation avec un score de 70%

Remarque : si le format de formation retenu est le webinaire, la formation pourra être réalisée en deux demi-journées discontinues pour le confort des apprenants (exemple : deux matinées dans la même semaine). 

PUBLIC CONCERNÉ

  • Banquier Privé
  • Chargé d’Affaires Gestion Privée

PRÉREQUIS

Avoir suivi une formation dans le domaine de la gestion de patrimoine

    NIVEAU DE LA FORMATION

    Expertise (Niveau 3)

    OBJECTIFS PEDAGOGIQUES DE LA FORMATION

    A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable :

    • Accompagner le dirigeant dans la mise en place de stratégies de rémunération
    • De déterminer le coût fiscal et social, pour l’entreprise, pour le chef d’entreprise et les alternatives qui s’offrent à lui,
    • D’aider le dirigeant dans le choix de ses modes de rémunération, et notamment le bon dosage entre revenu et dividende

    FORMATEUR(S)

    Selon les disponibilités

    (retrouvez la présentation de nos formateurs sur notre page équipe pédagogique)

    PROGRAMME DE LA FORMATION

    I.Méthodologie dans l’audit social du dirigeant
    II.Analyse des risques  
    III.Le choix du statut social
    1.Les charges sociales sur dividendes : quand est-ce un avantage ?
    2.A partir de quel niveau de salaire, le président de SAS a-t-il intérêt à préférer les dividendes ?
    3.A partir de quel niveau de revenu, le gérant de SARL a-t-il intérêt à préférer les dividendes ?
    4.Comparaison du cash net disponible, à coût entreprise identique, avec une combinaison optimale revenu/dividendes, selon que l’on soit président de SAS ou gérant majoritaire de SARL.

    IV.    Dosage des dividendes leur seuil d’efficience

    1.Les charges sociales sur dividendes : quand est-ce un avantage ?
    2.A partir de quel niveau de salaire, le président de SAS a-t-il intérêt à préférer les dividendes ?
    3.A partir de quel niveau de revenu, le gérant de SARL a-t-il intérêt à préférer les dividendes ?
    4.Comparaison du cash net disponible, à coût entreprise identique, avec une combinaison optimale revenu/dividendes, selon que l’on soit président de SAS ou gérant majoritaire de SARL.

    III.   Les périphériques aux revenus du travail

    UNE QUESTION SUR LA FORMATION

    • Ce champ n’est utilisé qu’à des fins de validation et devrait rester inchangé.